Über mich
Ich kenne den Mittelstand aus eigener Erfahrung.
Ich weiß, wie sich ein 14-Stunden-Tag anfühlt, an dem du 47 Entscheidungen triffst & trotzdem das Gefühl hast, nichts geschafft zu haben. Weil ich es 12 Jahre lang selbst erlebt habe. Bei brill+adloff. Im Sauerland. Mit 100 Leuten, die sich darauf verlassen haben, dass ich funktioniere.
Mein Weg
Vom Einstieg an der Basis bis zur Gesellschafterin.
Mein Großvater hat das Unternehmen gegründet. Ich bin nicht als Chefin eingestiegen, sondern als Sachbearbeiterin. An der Basis. Dort, wo Wertschöpfung wirklich entsteht.
Was danach kam, war kein gerader Weg. Aber jeder Schritt hat mich gelehrt, wie Führung im Mittelstand wirklich funktioniert, & wo sie bricht.
Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personalmanagement und Management von kleinen und mittleren Unternehmen. Bachelorarbeit im Bereich Personalmanagement zum Thema Human- und Sozialkapital: Schnittstellenbetrachtung und Erweiterung der Saarbrücker Formel.
Zwei Schwerpunkte, die sich später im Unternehmensalltag als genau die richtige Kombination erwiesen haben: Menschen führen und Mittelstand verstehen.
Hier entstand mein Verständnis dafür, wie Unternehmen wahrgenommen werden, und warum klare Positionierung entscheidend ist.
Auf Wunsch meines Großvaters wechselte ich ins Familienunternehmen. Ich begann bewusst als Sachbearbeiterin.
So lernte ich das Unternehmen von Grund auf kennen, vom Tagesgeschäft in der Kunststoffverarbeitung bis zu den Anforderungen der Automobil- und Heizungsindustrie.
Ich betreute Industrieunternehmen aus verschiedenen Branchen:
- Heiztechnik
- Sanitär
- Automobilindustrie
- Nutzfahrzeuge
- Umwelttechnik
- Unterhaltungselektronik
Ein Schwerpunkt war der Ausbau der Zusammenarbeit mit Viessmann. Dabei entwickelte sich das Umsatzvolumen von wenigen tausend Euro auf einen nahezu siebenstelligen Betrag.
Parallel verantwortete ich Entwicklungsprojekte, bei denen komplexe Metallbauteile durch wirtschaftlichere Kunststofflösungen ersetzt wurden.
Mit der Übernahme der kaufmännischen Leitung begann eine umfassende Weiterentwicklung des Unternehmens. Ich initiierte zentrale Transformationsprojekte:
- Strategische Neupositionierung des Unternehmens
- Aufbau einer modernen Arbeitgebermarke mit Vision, Mission & Leitbild
- Auswahl & Einführung eines neuen ERP-Systems
- Aufbau eines CRM-Systems (HubSpot) & strukturierter Vertriebsprozesse
- Relaunch der Unternehmenswebsite
- Aufbau moderner HR-Strukturen mit klaren Onboarding- & Performanceprozessen
- Entwicklung unternehmensweiter Kommunikationsleitlinien
Mit der Unternehmensnachfolge übernahm ich gemeinsam mit meinem Geschäftspartner die Verantwortung für rund 100 Mitarbeitende.
Mein Fokus lag auf der strategischen Weiterentwicklung zentraler Unternehmensbereiche:
- Finanzen
- Vertrieb
- Organisation
- Personal
- IT
- Markenpositionierung
Auch in wirtschaftlich volatilen Zeiten, geprägt durch Energiepreisentwicklungen und geopolitische Unsicherheiten, entwickelten wir tragfähige Liquiditätsstrategien und stärkten die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Nach zwölf Jahren operativer Verantwortung im produzierenden Mittelstand entstand eine zentrale Erkenntnis: Viele Unternehmen scheitern nicht an Strategie. Sie scheitern an Führungssystemen.
Mit KANANI Leadership habe ich meine Erfahrungen aus Unternehmertum, Führung und Organisationsentwicklung in ein klares System übersetzt. Für Geschäftsführer:innen, die ihr Unternehmen strukturiert, modern und mit Klarheit führen wollen.
Was mich heute prägt
Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn alles an einer Person hängt.
Es gab einen Dezember, in dem ich morgens um fünf angefangen & abends um elf aufgehört hab. Zwei Jobs gleichzeitig, über Wochen. Nicht weil mich jemand gezwungen hätte, sondern weil an mehreren Stellen Verantwortung offen lag & ich sie eingesammelt hab.
Damals hab ich das für Einsatz gehalten.
Heute weiß ich, dass jeder Held im Unternehmen der Beweis für einen Prozess ist, der nicht funktioniert. Genau daran arbeite ich mit meinen Kunden.
Wenn wir zusammenarbeiten
Was du von mir erwarten kannst.
Ich kenne gewachsene Strukturen von innen
Ich weiß, was passiert, wenn ein Prozess seit fünfzehn Jahren so läuft & keiner mehr weiß, warum.
Ich hör nicht beim Symptom auf
Wenn ein Bereich ständig eskaliert, liegt das selten am Bereich. Ich such die Stelle, an der es wirklich klemmt.
Ich sprech Dinge an, die sonst keiner ausspricht
Auch wenn es unangenehm ist. Besonders dann.
Ich bin noch da, wenn es anstrengend wird
Konzepte schreiben ist der leichte Teil. Der schwere kommt, wenn die Umsetzung an Gewohnheiten stößt.
Female Leadership
Verantwortung tragen.
Die eigene Rolle klar einnehmen.
Als Nachfolgerin, Gesellschafterin & Führungskraft in einem Produktionsunternehmen war ich oft die einzige Frau am Tisch. Ich weiß, wie es ist, eine Entscheidung zweimal zu erklären, während der Kollege daneben sie einmal sagt.
Heute arbeite ich mit Frauen, die längst Verantwortung haben & sie noch selbstverständlicher ausfüllen wollen.
Erstgespräch vereinbarenFachlicher Hintergrund
Praxis zuerst. Methodik als Werkzeug.
Personalmanagement & Management kleiner & mittlerer Unternehmen
NLP Master & ausgebildete Kommunikationstrainerin
MBA mit Schwerpunkt Business & KI
Stimmen aus meiner Führungspraxis
Zwölf Jahre lang war ich die Chefin. Das sagen die, die dabei waren.
Diese Stimmen stammen aus meiner operativen Zeit. Aus dem Alltag, in dem ich selbst verantwortlich war.
„Du hast mir packend klargemacht: Ändere was. Du schaffst das! Deine Energie hat mich angesteckt. Du warst der Impuls, die Dinge zeitnah anzugehen & umzusetzen.“
„Ich durfte so viel von dir & deiner Art lernen. Ich hatte dank dir die Möglichkeit, mich unglaublich weiterzuentwickeln.“
„Deine Erfahrung & du als Mensch bist eine Bereicherung für jedes Unternehmen.“
„Durch dich durfte ich lernen, was echte Führung bedeutet: Herz, Menschlichkeit & Stärke.“
Nächster Schritt
Welches Thema soll bei dir endlich vorankommen?
45 Minuten, kostenlos. Du erzählst, wo es hakt. Ich sag dir, was ich sehe.
Danach bekommst du eine schriftliche Einschätzung von mir. Ob du damit arbeitest, mit mir oder allein, entscheidest du.